Google Inc. планирует осуществить значительную модернизацию одного из своих самых популярных сервисов – онлайн видеотеки YouTube, сообщает Wall Street Journal. Реорганизация направлена на придание сервису особенностей, которые сделают его более похожим на “традиционное” телевидение, которым люди пользуются в обычной жизни.

Целью YouTube становится удержание внимания посетителей сайта как можно дольше, что должно повысить притягательность сервиса для рекламодателей.

Для достижения намеченной цели планируется создание тематических “ТВ-каналов”, например, спортивных или посвященных искусству. Порядка 20 таких каналов будут содержать несколько часов профессионально сформированных ТВ программ в неделю.

В свете предстоящей смены курса крупнейшего видеоресурса: от “свалки” видеоклипов в сторону “полнофункционального” телевидения в интернете, интересно рассмотреть некоторые прогнозы аналитиков относительно предпочтений потребителей медиа в ближайшем будущем.

в 2005 году консалтинговое  подразделение IBM провело масштабное исследование происходящих в телевидении изменений и попыталось оценить влияние пользовательских предпочтений на эти изменения. С результатами исследований можно ознакомиться в отчете, для нас же важны следующие выводы:

1. в 2005 году был предсказан рост числа активных потребителей контента, которые сами выбирают – что и когда им смотреть. За счет числа таких пользователей будет уменьшаться вторая категория,
2. “пассивные” зрители, которые предпочитают смотреть “обычное ТВ”, в котором трансляции идут в соответствии со сформированным расписанием (программой) и нет необходимости активно искать контент.

Такое перераспределение аудиторий , по мнению аналитиков IBM, должно было происходить в течение некоторого периода времени, после чего обе группы в той или иной мере достигнут пределов своего роста/уменьшения. При этом вторая категория будет, по-прежнему, самой большой в терминах количества зрителей и общего времени просмотра ТВ.

Легко можно заметить, что онлайн-видеосервисы, такие как YouTube, RuTube, Netflox, Russia.tv и другие как раз и нацелены на удовлетворение потребностей активных зрителей, в то время как аудитория традиционных операторов эфирного, кабельного и спутникового ТВ в большей мере “пассивна”.

Таким образом, грядущие изменения в YouTube свидетельствуют о том, что рост числа “крутых подростков” и “гаджетоманов” (в терминологии IBM) почти остановился, и расширение зрительской аудитории возможно за счет эксплуатации привычек “ленивого” просмотра ТВ-контента.

Каким образом данные изменения отражаются на коммуникациях внутри компаний? Самым непосредственным! Сегодня мало кого уже можно удивить интранет-порталом, в котором есть раздел корпоративной видеотеки, эдакий внутрикорпоративный аналог YouTube. Однако, привычки человека – сильнейшая штука, и он будет стремиться смотреть корпоративное телевидение точно таким же образом, каким он потребляет медийный контент в своей жизни вне стен компании.

Для нас это означает одно – полагаясь лишь на онлайн-телевидение на корпоративном портале, мы теряем существенную часть своей зрительской аудитории, ту, которой активное “смотрение” чуждо в силу сложившихся предпочтений. Выходом является комбинация обоих подходов: использованием там, где это возможно, корпоративного телевидения, сходного с “традиционным” – т.е. трансляция заранее подобранных и сформированных программ на ТВ-экранах (под программой понимается показ ряда различных материалов по расписанию – всё как на “обычном” ТВ-канале), и размещение интересных видеороликов на внутреннем или внешнем сайте для их просмотра сотрудниками в удобное для них время. Данный подход реализован, например, в системе “Мобилет-Медиа”.